圖1 名佳花園項目效果圖

明佳花園項目位于東營市東營區(qū)濱州路以東，運河路以南，工程項目用于住宅及商業(yè)，由五棟住宅樓和一個地下車庫構(gòu)成，建筑面積60971平方米，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑高度62.5米，共18層，總工期730天，該項目由山東華濱建工有限公司承建。

    2.項目難點

     1、本項目勞務人員數(shù)量大，較難管理；

2、車庫與主樓同時施工，施工場地狹小，周邊的建筑物也較為密集；

3、標準要求較高，工期要求較短。

3.應用目標

在項目決策階段，項目決定構(gòu)建智慧工地平臺。通過應用勞務實名制系統(tǒng)管控現(xiàn)場復雜的勞務人員，使施工現(xiàn)場的勞務管理工作更加快捷、精確、高效；應用物料驗收系統(tǒng)管控現(xiàn)場物料，減少物料損耗，提高工作效率；應用質(zhì)量巡檢系統(tǒng)管控現(xiàn)場質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化質(zhì)量管理；應用安全巡檢系統(tǒng)管控現(xiàn)場安全狀況，對風險進行分級管控，對隱患進行排查治理。以及場地布置軟件等應用，有效地輔助施工現(xiàn)場的管理工作培養(yǎng)一批BIM+智慧工地成熟應用的管理人員，減少項目零工用量，縮短工期。

二、智慧工地應用策劃

1.應用內(nèi)容

本項目的指揮同底平臺包含以下內(nèi)容：

（1）勞務實名制管理系統(tǒng)，讓人員管理工作更加快捷、精確、高效

（2）物料驗收系統(tǒng)，減少物料損耗、提升工作效率

（3）進度管控系統(tǒng)，讓工程進度一目了然

（4）質(zhì)量巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化質(zhì)量管理

（5）安全巡檢系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場安全實施風險分級管控和隱患排查治理

（6）場地布置軟件，優(yōu)化施工作業(yè)方案

（7）其他較為重要的智慧工地管理系統(tǒng)

2. 應用策劃：智慧工地三級架構(gòu)設置

此項目現(xiàn)場平臺架構(gòu)依托大數(shù)據(jù)平臺，將規(guī)劃、建設、管理統(tǒng)一在三維信息模型上，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升了人工智能管理、協(xié)同辦公、進度成本、質(zhì)量安全和綠色環(huán)保等方面施工管理，打造智慧工地三級架構(gòu)，探索出了全新的管理模式。

首先介紹的是一級指揮部管理平臺。這個平臺的使用方是山東華濱集團公司區(qū)域總經(jīng)理及助理。通過該平臺的使用，做到項目整體目標執(zhí)行可視化，實行基于生產(chǎn)要素的現(xiàn)場指揮調(diào)度及基于BIM模型的項目協(xié)同管理，主要對現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全整體負責（把控）。

然后是二級項目部單項目管理平臺。項目工作人員通過此平臺整合終端應用，集成現(xiàn)有系統(tǒng)，對項目管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、經(jīng)營管理指標進行整體管控。

最后是三級技術人員終端工具應用，現(xiàn)場技術人員通過應用各種終端，利用云端、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能化、BIM技術等手段，聚焦于施工現(xiàn)場實際工作活動，進而提升工作效率和現(xiàn)場管理效率。

在項目管理層面，業(yè)主方、監(jiān)理方、專業(yè)分包方也能參與進來，進行文檔共享、任務流轉(zhuǎn)、模型版本管理，問題記錄等方面的數(shù)據(jù)溝通、交流和傳遞。

3. 系統(tǒng)搭建：九大平臺板塊

明佳花園項目的智慧管理平臺界面，由項目概況、生產(chǎn)管理、物料驗收、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營管理、BIM建造、BIM5D等十個板塊組成。首頁包含現(xiàn)場管理的基礎信息、進度、安全質(zhì)量問題等，能夠快速的了解整個現(xiàn)場的進度狀況，有利于快速了解平臺整體的數(shù)字信息。九個板塊又分成十一大管理系統(tǒng)，圍繞人、材、機、法環(huán)基礎數(shù)據(jù)，通過勞務實名制的管理系統(tǒng)、人和機械定位系統(tǒng)、進度管控系統(tǒng)、質(zhì)量巡檢系統(tǒng)、安全巡檢系統(tǒng)，作業(yè)監(jiān)督系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)及項目辦公管理系統(tǒng)等，把所有內(nèi)容都集成到智慧管理平臺中。

圖2 名佳花園項目智慧工地管理平臺

三、實施過程

1、應用準備

   項目施工準備階段，BIM中心管理人員建立明建花園項目建筑信息模型，并搭建智慧工地管理平臺。項目開工前，BIM中心多次組織智慧工地管理平臺學習會議，項目現(xiàn)場管理人員全員參與，智慧工地運營維護中心逐漸從BIM中心轉(zhuǎn)移到項目現(xiàn)場，實現(xiàn)了本項目的信息化管理。

2、應用過程

在明佳花園項目這樣周邊環(huán)境復雜、標準高、任務重、壓力大的施工項目中運用智慧工地管理平臺，涉及模塊廣泛，應用點眾多，發(fā)揮的功效和產(chǎn)出的成果都非常顯著。下面將就勞務實名制、人員機械定位、物料跟蹤驗收、進度管控、質(zhì)量巡檢、安全巡檢等幾個重點方面進行詳細闡述。

（1）勞務實名制系統(tǒng)，讓人員管理工作更加快捷、精確、高效

勞務人員流動性非常大，甚至同一班組人員進場、退場時間也不一致，這就導致了以手工進行勞務管理的工作較為困難，為此，智慧工地應用了勞務實名制系統(tǒng)，刷卡和無感考勤互通，能夠?qū)崟r記錄每個人的進出場情況，并可配合物聯(lián)網(wǎng)技術，記錄每個工人的行動軌跡。通過這些技術手段的運用，可以對工時、工種分布情況進行數(shù)據(jù)分析，對工時的記錄分析能夠匯總整理考勤信息，有效避免惡意討薪的問題，對工種分布情況的分析能夠清楚地知道同一工作面上鋼筋工、架子工、木工的分布比例關系，為進一步精細化管理提供數(shù)據(jù)資料。

圖3 智能安全帽應用展示

勞務實名制系統(tǒng)還可以為進場人員設置年齡限制，錄入超出年齡限制的人員時，系統(tǒng)會自動預警，由于平臺內(nèi)已存入大量人員信息，還可以對整個工地的從業(yè)人員的年齡進行比例分析。勞務實名制系統(tǒng)還具備黑名單的功能，凡是在社會公共平臺上列入黑名單的不法人員是無法錄入系統(tǒng)的，凡是在本平臺內(nèi)曾經(jīng)被列入黑名單的人員也無法錄入系統(tǒng)，防止不合規(guī)人員進場。

同時，勞務實名制系統(tǒng)還提供了安全教育簽到、特殊工種持證上崗等功能。未做入場安全教育、安全考核不合格的人員以及沒有特殊作業(yè)證件等不合規(guī)情況都可在系統(tǒng)中提示，避免用工風險。

圖4 勞務人員實名制系統(tǒng)

（2）物料驗收系統(tǒng)，減少物料損耗、提升工作效率

施工現(xiàn)場的混凝土、水泥等材料進出場頻繁，智慧工地應用了物料驗收系統(tǒng)，實現(xiàn)了物資進出場全方位精細管理，系統(tǒng)包括硬件和軟件兩方面。

硬件設施包括攝像頭和紅外對射，當車輛的車頭或車尾未完全上磅時，紅外對射能夠自動識別這種車輛?？坎缓细竦那闆r，為過磅人員發(fā)出預警信息，確保車輛完全上磅，過磅人員也不用每次都到現(xiàn)場檢查車輛是否?？康轿?，提高了工作效率，而攝像頭用來監(jiān)控供貨車輛和過磅人員，包括車牌和所裝載的貨物，還有過磅人員的行為，在車輛進場和出場時攝像頭都會抓拍照片并自動上傳云空間儲存，保證了過磅過程有據(jù)可查。這樣監(jiān)控設施從公司內(nèi)外兩個層面對過磅過程進行監(jiān)控，確保過磅的真實性，減少因作弊等行為引起的物料損耗。

在軟件方面，系統(tǒng)有磅單自動生成的功能，在車輛過磅后，磅房會直接打印磅單，而過磅人員是無法對磅單數(shù)據(jù)進行修改的，確保磅單的真實性。系統(tǒng)還提供了移動現(xiàn)場點檢的功能，項目管理人員可以直接通過手機端隨時隨地對物料進行檢查、記錄。物料驗收系統(tǒng)也會對上傳的各類數(shù)據(jù)進行歸類匯總整理，需要看哪方面的數(shù)據(jù)時通過電腦端或手機端都可以隨時查看，非?？旖?，大大提高了工作效率。

系統(tǒng)的業(yè)務管控終端還具備偏差自動計算分析、材料記賬、超負差預警等功能，輔助物料管理。

圖5 物料驗收系統(tǒng)

（3）進度管控系統(tǒng)，讓工程進度一目了然

項目進度管控主要依靠BIM5D技術。本工程工期緊，各工序穿插施工，過程中人員、機械、材料到底投入多少，需要非常準確的分析來進行管控。

將日常的施工任務與進度模型掛接，建立基于流水段的現(xiàn)場任務精細管理。通過后臺配置，推送任務至施工人員的移動端進行任務分派。同時工作的完成情況也通過移動端反饋至后臺，建立實際進度報告。支持快速建立流水段任務管理體系，實現(xiàn)了基于流水段的現(xiàn)場任務精細管理。設置任務相關工藝、計劃時間和責任人，通過將施工任務與施工工藝相互關聯(lián)，工長或技術員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤中可以查看任務的相關工藝要求，快速便捷的生產(chǎn)任務安排。工長在生產(chǎn)進度列表中總覽派分給自己的全部流水段，點擊某一流水段后，可以查看該流水段的全部施工任務，填報任務起止時間、進度詳情，運用到包括照片、詳情描述、延期原因和解決措施的方式，實現(xiàn)了完善的移動端任務跟蹤系統(tǒng)。

（4）質(zhì)量巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化質(zhì)量管理

智慧工地應用了質(zhì)量巡檢系統(tǒng)。質(zhì)量巡檢采用云+手機移動端的模式，大大提升了質(zhì)量管理人員的工作效率。之前，質(zhì)檢員在現(xiàn)場的巡檢都是手工完成，記錄、拍照，回到辦公室做成表單再交給整改隊伍，整改完成后再去現(xiàn)場復查，流程繁瑣，效率低，而且人員為了減少麻煩，往往都是口頭溝通，出了問題找不到責任人，公司也無法積累數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在使用移動技術、云平臺技術，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，直接用手機拍照上傳，選擇系統(tǒng)內(nèi)置的質(zhì)量隱患問題，編輯整改內(nèi)容，指定整改人，發(fā)給相關責任人整改，信息及時傳遞，數(shù)據(jù)實時積累，未整改情況也能及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施。系統(tǒng)會對上傳的數(shù)據(jù)進行整理匯總，在手機端可查看質(zhì)量問題整改情況，以及最近的問題趨勢，據(jù)此采取針對性的質(zhì)量管控。

圖6 質(zhì)量問題運營流程

（5）安全巡檢系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場安全實施風險分級管控和隱患排查治理

智慧工地應用了安全巡檢系統(tǒng)，采用云+手機移動端的模式，提升安全管理人員工作效率，配合使用移動技術、云平臺技術，取代了傳統(tǒng)的手工管理模式。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，直接用手機拍照，選擇系統(tǒng)內(nèi)置的安全隱患庫，編輯整改內(nèi)容并指定整改人，發(fā)送給對應的勞務隊整改。系統(tǒng)會對上傳的數(shù)據(jù)進行匯總，并根據(jù)隱患級別和隱患類型進行分類整理，讓管理者分清安全管理工作的輕重緩急，明確工作的側(cè)重點，有效地掌控現(xiàn)場安全狀況。

圖7 安全問題可追溯性資料

（6）場地布置軟件，優(yōu)化施工作業(yè)方案

本項目車庫及主樓同時施工，導致了施工場地過于狹小，為了減少物料的二次搬運，優(yōu)化施工，華濱BIM中心針對群塔作業(yè)方案進行優(yōu)化，經(jīng)過幾輪評審后、最終確定了最優(yōu)的場地布置模型，形成了一套完整的物料供應體系，極大的提高了物料供應效率，避免了不必要的二次搬運造成的人力、財力的浪費，提高了工作效率，同時為公司的標準化施工提供了有利條件。

相比以往僅靠施工經(jīng)驗布置，三維場地布置能直觀地暴露出施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而做出方案優(yōu)化，同時能讓決策者一目了然，提高決策效率，搭建了與建設單位溝通的橋梁。

圖8 場地布置

（7）其他較為重要的智慧工地管理系統(tǒng)

此外，視頻監(jiān)控系統(tǒng)、TSP的環(huán)境監(jiān)控、資料管理系統(tǒng)等不同方面的系統(tǒng)也均鏈接在平臺上進行管理。

TSP的環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)：項目南北區(qū)各安裝了5臺環(huán)境監(jiān)控設備，可與現(xiàn)場噴淋降塵系統(tǒng)互聯(lián)，當揚塵超標時，會自動進行降塵作業(yè)。同時與智慧工地平臺進行對接，將數(shù)據(jù)傳遞到平臺處，在項目看板顯示想要的數(shù)據(jù)，以便對現(xiàn)場進行實時的監(jiān)控。

資料管理系統(tǒng)：本工程圖紙版本多、模型文件多、參建單位多、報審資料種類多，為便于統(tǒng)一有序地管理，需要一個多方協(xié)同平臺。協(xié)筑平臺可以支持50余種建筑行業(yè)常見文件格式在線預覽，無需安裝專業(yè)軟件，隨時隨地查看，提升了工作效率。桌面端和手機端均可在線打開圖紙模型，無需安裝應用軟件。

四、應用總結(jié)

1、效果總結(jié)

明佳花園項目基于智慧系統(tǒng)精細化管理的成功應用，以一種“智慧管理”的方式來改進工程各干系組織和崗位人員的交互方式，以提高交互的明確性、效率、靈活性及響應速度，避免了以往施工過程中部門與部門工作交叉帶來的延誤；強化了工程項目全生命周期內(nèi)的各個層級管理活動的可視化、實時化、高效化，可讓項目管理層實時掌握項目各項情況，實現(xiàn)快速決策，迅速審批。項目周期內(nèi)通過應用智慧系統(tǒng)，明顯提高了施工組織策劃的合理性，優(yōu)化了項目資源配置，提高了溝通效率及決策效率。通過使用智慧系統(tǒng)，實現(xiàn)不同時間段內(nèi)一系列流程的迅速反應、實施、決策等，實現(xiàn)了管理升級，顯著縮短工期，節(jié)省成本，提高公司效益。

（1）勞務實名制及智能安全帽系統(tǒng)可以自動統(tǒng)計進入施工區(qū)域的施工人員數(shù)量及工種信息，方便管理層對現(xiàn)場人員的監(jiān)管，為企業(yè)定額的編制提供了有力的數(shù)據(jù)支持，同時也規(guī)避了惡意討薪的問題。

（2）場地布置方案為項目提供了一套完整的物料供應體系，極大的提高了物料供應效率，避免了不必要的二次搬運造成的人力、財力的浪費，同時為公司的標準化施工提供了有利條件。

（3）智慧工地的質(zhì)量安全管理模塊提供了信息化平臺，提升了管控效率及效果，提升了工程的質(zhì)量，同時形成了可追溯性的資料。

2、方法總結(jié)

通過不斷學習和總結(jié)，本項目智慧工地建設取得了顯著的進展和成果

（1）應用方法總結(jié)：

①建模階段總結(jié)、建立了山東華濱建工有限公司建筑信息模型作業(yè)指導手冊，實現(xiàn)了規(guī)范化建模，避免了BIM中心內(nèi)部人員標準不統(tǒng)一造成的模型不匹配。

②優(yōu)化了部門與部門之間的工作流程，所有施工信息集成在智慧工地的模型中，信息實時共享，實現(xiàn)了信息化管理。

（2）人才培養(yǎng)總結(jié)：

①BIM中心不同崗位人員專攻本崗位服務內(nèi)容，實現(xiàn)了專業(yè)人才從事專業(yè)工作，目前已有建模員、BIM5D運維員、效果動畫制作員、VR維護員、場地布置專員等各個崗位。

②BIM中心人員定期分享總結(jié)，提高了個人的講解能力，將個人發(fā)現(xiàn)的問題在分享總結(jié)時集思廣益，共同解決工作構(gòu)成中發(fā)現(xiàn)的難點。

（3）經(jīng)濟效益

經(jīng)過與本公司其他同類型項目對比，截至目前本項目零工使用量節(jié)約了20%左右，因政策、天氣等原因造成停工49天，通過智慧工地的使用以及工期優(yōu)化，本項目可按時竣工。

（4）社會效益